Menu

Direct Naar:

Eenvoudig inzicht en overzicht
Publieke én private sector
Bij de inkoper én de aanbieder

Wanneer u het inkoopproces van uw bedrijf wilt verbeteren, zijn een aantal aandachtspunten van belang. Zoals duidelijk inzicht in de afspraken tussen u en de leverancier. Wanneer u het inkoopproces wilt verbeteren ondersteunen wij u graag met onze verschillende diensten en expertise.

Het inkoopproces van uw bedrijf verbeteren met oog op de toekomst

Door een aantal relevante en strategische ontwikkelingen door te voeren zal uw relatie met de leverancier drastisch verbeteren. Hiervoor moeten verbeterafspraken opgesteld worden. Bij bluetrue ondersteunen wij uw organisatie hiermee in zowel contract- als leveranciersmanagement. Wilt u het leveranciersmanagement geheel aan ons uitbesteden? Dat is zeker mogelijk. Wij maken voor u een dossier met belangrijke afspraken voor een vaste prijs. Wij voeren dan periodiek de leveranciersgesprekken voor een optimaal resultaat en om het inkoopproces van uw bedrijf in zijn geheel voor u te verbeteren. Verbeterafspraken worden vervolgens vastgelegd en beoordeeld.

Schakel ons als onafhankelijke derde in

Zoekt u iemand die in uw belang werkt als onafhankelijke derde? Dan zijn wij voor u de juiste partij. Onze diensten leveren gegarandeerd meer op dan dat ze kosten. Contracten worden op orde gebracht, het is mogelijk om een resultaatverplichting af te spreken en u kunt te allen tijde opzeggen. Start met het verbeteren van het inkoopproces van uw bedrijf en bel naar 0162-23 88 66. Mailen kan ook naar info@bluetrue.nl

Neem contact met ons op!





    @media only screen and (max-width: 767px){#content-part > article.services-bar.subpage1 > div > div.servicemenu{display: none;}

    Kies de leverancier die bij u past

    Leverancierselectie is enorm belangrijk en zorgt voor een gerust gevoel op het moment dat u ervaart dat u de juiste keuze hebt gemaakt.

    • Kies een leverancier die past bij uw formaat bedrijf
    • Onderzoek of uw leverancier al ervaring heeft in uw branche
    • Bespreek wat de verwachtingen zijn rondom de personen die de diensten verrichten
    • Wat voor bijdrage gaat de leverancier leveren aan uw primair proces
    • Betrek de leverancier bij uw uitdagingen
    LEES DEZE CASE

    Van EU-aanbesteding naar daadwerkelijke prestaties

    In de publieke sector zetten we meer dan 65 Europese aanbestedingen uit. In ieder van die trajecten realiseerde onze klant een besparing, zonder dat dit ten koste ging van de dienstverlening.

    • Een laagdrempelige, juridisch houdbare manier van Europees aanbesteden;
    • Een optimale samenwerking tussen klant en leverancier;
    • Tevredenheid bij alle stakeholders, waaronder de eindgebruikers.
    LEES DEZE CASE

    Inzicht en grip

    Wat levert het op om ons in te zetten op het gebied van contractmanagement? Dat is een vraag die we regelmatig krijgen. Hier leggen we het aan u uit in een actueel praktijkvoorbeeld.

    • Hogere efficiency wat zorgt voor minder kosten
    • Eenvoudig inzicht en overzicht
    • Meer grip op contracten en leveranciers
    • Betere voorwaarden
    • Betere en duidelijke service afspraken
    • Makkelijker toekomstgericht werken
    • Groei door gebruik te maken van leveranciers die partners worden
    LEES DEZE CASE

    Van leveranciers naar partners

    Zonder overzicht geen inzicht. Zo kwam het dat onze klant in de private sector maar beperkt profiteerde van haar leveranciers. Dat ondanks een spend van meer dan € 100 miljoen. Wij gaven deze klant weer inzicht in de budgetten per afdeling, de afgesloten contracten en de daadwerkelijke prestaties van de contractpartijen. Waar nodig werden nieuwe afspraken gemaakt. Zo kon onze klant haar aanbieders confronteren en hen verplichten om meer waarde te gaan toevoegen.

    • Realistische budgetten, waarbij werkkapitaal weer vrij komt voor investeringen;
    • Scherpte op overeenkomsten en voorwaarden, zowel commercieel als inhoudelijk;
    • Een kostenbesparing van 15% (op een spend van € 100 miljoen).
    LEES DEZE CASE